自負卻有很多好運相伴

他這個人確實非常自負，因為自負，在年輕時很容易獨斷，在管理濱湖機電時就是這樣，只要是為了公司的發展，他什么決定都敢做，經常得罪他的老師和同事。他這個人性格還有點奇怪，可能大家認為他現在非常自負，但如果你真的有能力，真的是在深刻思考公司或者行業發展，他就會由衷佩服你。在這里舉幾個例子，他的老師黃樹槐校長思維敏捷是讓他由衷佩服的，但是他最讓人尊敬的是為人，對于他們團隊，就像一個家長，在他老人家生病臥床的那幾個月，他深刻地感覺到他就像一個父親，所以他尊敬他老人家一輩子。

3D打印行業有個前輩級的人物，他是他們學校出去的王運贛教授，他到學校的時候，王老師已經離開團隊獨立發展，所以在濱湖擔任總經理之后的很長一段時間他都是不認識王老師的?？墒峭ㄟ^他的工作成績，他感受到他對行業的深刻理解，即便從未謀面，他也由衷佩服，當時甚至自負的認為只要王老師能夠回歸濱湖，他們可以占領中國3D打印的半壁江山。因此他派人去跟王老師溝通，他自己也專門去上海拜訪王老師，希望他可以回歸學校的團隊，他自己愿意去說服公司股東和史老師。后來在與王老師每一次的見面或聊天中他都能學到很多東西，他喜歡聽王老師侃侃而談對行業的理解。

就在年前不久，專程跟隨他的師兄華南理工的劉斌教授去昆山向王老師學習，真的又讓他學到很多東西。去年成都的展會上他與上海聯泰的馬勁松總經理聊天，他很看好Stratasys的polyjet技術，并建議他去找上海那恒新材料公司聊一下，這個公司之前他就沒有聽說過，相信有很多人跟他一樣沒有聽說過。在他們的展臺上他見到了他們公司的李恒，他跟他講polyjet還需要提升效率，需要解決支撐浪費的問題，他說他的解決方案建議，他從材料固化原理上提出想法，在短短半小時的交流中，居然產生了很多想法，他能感受到他們對行業的理解，雖然他們現在要靠賣SLA樹脂材料生存，但是他們確實有很好的樹脂材料開發能力。

 

他的人生確實有很多的好運相伴：

1. 在高中學校排名一兩百名的他居然進入了西安交大少年班;

2. 攻讀碩士學位居然誤打誤撞進入華中科技大學黃樹槐教授創辦的團隊中;

3. 因為沒有導師選擇被納入史玉升老師領導的SLS課題組，從此依靠SLS技術踏上3D打印行業的人生舞臺;

4. 在華中科技大學快速制造中心所有他認識的學生當中，應該是最受器重的，在還未拿到博士學位的時候就能夠留校工作，資歷最淺的他被直接提拔到濱湖機電從事管理工作，當時幾乎所有的在職人員都是老師輩分的;

5. 出于市場需求開發的大型SLS技術居然被評為國家技術發明一等獎，后因爭執改為二等獎，但卻因此而獲得“中國十大科技進展”稱號。

 

被迫創辦武漢易制科技公司

其實濱湖機電是他愿意把一生都奉獻給它的公司，他是在濱湖成長的，在任總經理的時候，他基本都是在為它的發展盡心盡力，即便是2012年讓它失去控制的股改也是出于讓它發展壯大的考慮。從他的內心來講已經對濱湖產生了深刻而復雜的感情，即使現在他仍然始終都在關心它，衷心希望它可以發展得越來越好。

在濱湖機電任總經理的時候他多次與大股東深創投表示如果有更好的總經理來主導公司的發展，他可以做輔助工作?？赡墚敃r有人認為是在說假話，但他自己知道是真心的。學校想對濱湖進行職業化改革的初衷他是贊同的，因為學校背景出生的管理者在思路上通常是有缺陷，但是當時濱湖由于股東層面的不合理因素應該是最大的隱患，迫于學校壓力采取的改革應該是偽職業的，管理者的很多出發點也是基于某些個別股東利益的思考，他能明顯感覺到濱湖公司將會出現難以調和的矛盾，于是他明確提出離開濱湖，但股東對他的訴求采取既不同意也不反對的拖延政策，可能是有點擔心他自己出去單干的顧慮吧。那段時間他確實非常痛苦，行業在飛速發展，他明顯感覺到濱湖機電在走彎路而又無能為力，他自己如果單干還要背一個背叛濱湖的名聲。

12年底，海爾通過獵頭找到他，希望他可以去他們那工作，并已經把offer發給了他，他也差點就在協議書上簽了字。在那段時間他也因此而認識了幾個非常實干的海爾的朋友，通過跟他們的溝通，他發現海爾對3D打印還沒有明確的規劃，海爾的決策程序又是非常復雜的，他擔心自己去了之后不能起到什么作用，而他總覺得自己可以在3D打印行業做點什么，所以還是沒有成行。后來還有很多公司找到他希望他可以加盟，只要是他覺得如果自己不能發揮作用的或者覺得其發展方向跟他的理解不一致的，不管給什么待遇，他基本都是婉拒了。也許人在不順的時候更加會思考，在思考行業發展的時候，他感覺到傳統的3D打印技術有很多的局限性，在突然明白基于噴印成形技術之上增加其他技術手段的3D打印技術方案會有非常大的市場前景之后，就制訂了一種初步的技術方案，而這類技術與濱湖機電的原有技術完全沒有關系，在市場上也不會產生太大的沖突，因此馬上組建了一個獨立研發團隊開始默默地嘗試研發，于是也就有了后來的武漢易制科技有限公司。

回過頭來看，他所走的每一步好像都是一種必然選擇，創辦易制公司也是一種被迫的選擇。

 

他會不會是國內3D打印界的“喬布斯”?

我們不得不承認目前的3D打印技術離產業革命還很遠，但我始終相信必定會有3D打印技術推動制造業進步。有時候半夜都在思考開發一種什么樣的顛覆性3D打印技術，真正達到工業應用。

 ---蔡道生

羅胖在跨年演講《時間的朋友》的時候講過這樣一句深得我心的話：每個行業都希望有個喬布斯。那國內3D打印行業的“喬布斯”會是誰呢?直到有一次看到蔡道生博士微信圈發的這樣一句話：3D打印創業者為什么必須創新?如果你不創新，在全球市場怎么去撼動3D Systems、Stratasys、EOS這些巨頭?即使在中國，你又怎么對抗資源和資本?那一剎感覺火光電石間會不會是他，他對未來國內3D打印技術在國內的應用推廣會不會起到顛覆性的作用?內心里希望真正有一批如他這樣的人來改變規則，可以真正的帶動國內3D打印行業健康發展。

 

3D打印風云人物對話：蔡道生

1.您好!蔡博士。第一個問題從您過硬的技術背景問起，記得那次做您的《3D打印人物檔案》發了的時候，立體易鄧以翔總經理評論：“蔡博士每一次都是劍走偏鋒”我查了百度關于劍走偏鋒完整的解釋：不走常規，找一些新的、不同以往的辦法來解決問題，以求出奇制勝。本是武術中劍法評述語，引申到其它方面。劍與刀的外形雖相似，但因重量不同，招法亦不同：刀身寬厚沉重，刀法以靜為主，以后發為主，以守為主。用刀者講求步法扎實，招式穩重。劍身細長輕盈，劍法以快為主，先入為主，以攻為主，用劍者講求身法靈動，招式精奇，講究奇招制勝。簡單說就是：刀招沉猛，劍法輕靈。您可以分享一下您這些年對于3D打印技術這塊有什么樣的深得體會和看法嗎?

蔡道生：你們真的把我說的太高了，我的思路其實很簡單。因為我是草根成長的，我既沒有大的資源也沒有大的資金，我的優勢是多年的行業經驗以及多種技術的開發經歷，所以一方面我們如果要成功就必須做出符合市場需求的產品，從客戶需要的角度去謀取市場，另一方面，我們必須采用“短平快”的思路，通過“新”來讓人知道我們，通過“新技術”來淘汰舊技術，通過不斷快速開發“新”產品保持技術優勢。還有一個就是，我們開發的新產品成本都不能太高，給我們的經濟壓力不能太高?；?DP技術發展的新型3D打印技術有很明顯的特點就是快速和經濟，而且隨著新材料技術的引入還改變了強度不高的缺點。5年前我就很看好復合SLM技術，可是開發一臺樣機當時都要上百萬，所以我們不敢做，我就建議濱湖機電做。順便說一下，你們在介紹3DP技術時說該技術不能打印高強度功能件，這是以前的觀點，現在這樣說應該是錯誤的，或者只能說3DP技術專指“石膏3D打印技術”。

 

2.2017年您對于3D打印技術有什么樣的獨到見解?國內3D打印技術市場方向是什么?

蔡道生：我倒真不希望是“獨到”的見解，我只希望我們都技術很“獨到”。但我還是有我自己的觀點，是我自己的感受，一方面我看好快速、高強度的經濟型3D打印技術，快速的特點可以滿足直接生產需求，高強度可以滿足功能性要求，也就是打印的東西是產品，而不是“原型”。這一點我現在非常確定3D打印技術能夠做到。另一方面我覺得3D打印需要向一些細分領域發展，比如模具金屬3D打印技術、骨骼材料3D打印技術等。這兩個大方向發展好了，3D打印行業的重要性就顯露出來了。

 

3.蔡博士，在一次和北京的一個公司的人交流的時候，他們公司買了您們的設備，他說：”蔡博士本人技術很厲害，不過我們買了他們的設備還是有些問題。”您如何處理來自客戶的這些聲音?

蔡道生：我們的新產品出來的時間太短，一方面產品的穩定性等很多方面急需提高，特別是第一代產品，另一方面我們對自己技術人員的培訓也不到位，造成了他們業務能力不足，同時他們在調試設備和培訓客戶時也存在很大問題，造成客戶在使用機器時也沒注意到一些細節。比如說噴頭，設備不用的情況下如果對噴頭沒有清洗或“保濕”，很容易造成噴頭堵塞，客戶就覺得機器我都沒用就壞了的印象。其實我本意是不希望快速把產品推向市場的，但是當時我自己也犯了一個錯誤，沒有親自管理具體的技術工作，聽信了一些人所描述的情況。在團隊取得一些進步的時候，團隊內部又出了一點問題，甚至有個別人盜取公司的技術資料私自去賣，我們的小團隊面臨很多市場方面的壓力，迫于急需發展的壓力，結合當時所處各種情況的判斷，公司當時比較倉促地推出了產品。我承認有些時候我們做了一些違背本意的事情，非常感謝我們的那些客戶，正是因為他們的容忍和理解，我們才能做好接下來的事情。在快速做好新產品、新技術的同時，我們會竭盡全力做好售后服務工作。從去年5月份開始，我在公司開始親自管理具體的技術工作，現在各方面已經取得很大進步，在去年底還推出了可以處理3MF文件格式的軟件，設備前期出現的問題基本已經得到解決。相信在客戶和我們的共同努力下，前期設備的一些問題會得到比較妥善的解決。

 

4.蔡博士，有這樣一種說法：“行業內大咖也有，流氓也不少，不管是技術攻克還是公關哄騙，都沒有打開市場大門。”讓我們想到和鄧小平所說的那句話：“不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓”理論很相似。您覺得到底是什么限制了國內3D打印市場大門遲遲打不開的原因?

蔡道生：在中國，前期3D打印的主要研究團體在大學和研究機構，你所說的大咖和流氓應該主要來自學術圈，目前確實學術圈的一些問題影響到了包括3D打印企業在內的整個行業。前些天我在微信朋友圈轉發了一篇辛克寫的關于學術水貨和假貨的文章，意思大概是：“現在的學術圈門派林立、以院士或長江為首的各大超級團隊，動輒百人，已經從上至下控制了某個小領域的話語權和資源，并極力打壓競爭者。他們亦官亦學，制定并操縱游戲規則;他們為虎作倀，是控制學術界的打手和阻礙學術研究的最大障礙。”我們要全面的認識這個現象，我覺得更多是制度和評價體系造成了這個現象，我們的行政官員過度相信具有頭銜的大專家，而我們國內有些大專家都是通過包裝產生的，有些人你說他是“技術盲”都一點不過分。那么問題來了，大專家利用手中資源和職權為自己的團隊謀取一些利益是很自然的的事情，這是一人性本能，我想很少人能說他會做到大公無私。如果我處在大專家的位置，我也會為自己的團隊謀取部分利益。但是一切都要有個度，通常越是有水平的專家他越會把握這個度，在謀取一定私利的情況下，會為行業真誠建言獻策，越是沒水平專家往往越貪婪，就是你說的“大咖也有，流氓也不少”，這種現象應該在一定時期內長期存在，這是我們改變不了的。那么那些偽專家是怎么阻礙3D打印行業發展的呢?一方面他們會在國家或地方政府支持方向上利用自身影響把自己團隊的研究方向作為支持方向，而且我們的行政官員很難具有判斷力，也只能聽那些大專家的。另一方面，他們會利用自己的頭銜，與各級政府或機構合作把自己的產品或成果多地進行重復建設。還有很多很多種方法，這就造成了一個不公平的現象，一些小的團隊很難有機會得到公平競爭的機會，雖然他們有很多好的想法。其實這都屬于正?，F象，因為大多數人都信任“大專家”，就像你去看病通常都會優先選擇什么教授或主任醫生，而你根本不知道他們水平如何。我想說的是，在我們行業仍然有一些有良心的專家，他們通過自己的影響努力在為行業健康發展做貢獻。

現在國內3D打印市場還沒能打開的根本原因應該主要還是現有的技術本身不夠，我們的大專家大多由于壓力不夠，通常創新能力也會有限。老實說對于創新3D打印技術產品，我更看好有研發實力的企業甚至毫不起眼的小團隊，他們與市場結合更緊密，迫于市場和發展的壓力，他們不得不深謀遠慮，審時度勢，不拘泥于過去和現狀，勤于思考。真誠希望能夠冒出幾家企業，推動行業健康發展。

 

5.您在《3D打印的變與不變》這篇文章中寫到：“對于2017年，我個人充滿了期待。首先，我們公司應該會推出讓大家耳目一新的新技術產品。“您對2017年3D打印行業最大的期待是什么?貴公司的這一新的技術產品什么時候可以推向市場?對3D打印市場哪些方面有深刻的影響?

蔡道生：我還是自私的，我最期待的還是我們的合作伙伴跟我們一起推出有影響力的產品，當然我也希望整個行業百花齊放，特別是材料研發單位能夠看清技術發展趨勢，不要總是跟著別人走?，F在國內與國外的主要差距在于新技術、新材料、新工藝相結合方面的探索不足，我們自己的小團隊可以做一些新技術、新工藝方面的研發，但是我們的材料研發跟不上，我跟很多做材料的說出了一些研發思路，但多數仍然還是自娛自樂的跟著別人走。我是希望自己的新產品在六月份之前可以面試，可以透露一下就是高精度、高強度、高速度的經濟型全彩3D打印機，不是石膏全彩3D打印機，該技術應該會影響到人像、玩具、手板等很多行業，在此基礎之上接下來會有更多應用領域的產品出現，比如陶瓷、橡膠、高強度纖維材料等方面。

 

6.您在這篇文章中也講到：“我期待行業各聯盟能建立一個真正互惠互利的體制，讓大家真正抱團發展，而不是拉幫結派。”是什么原因造成了3D打印業內拉幫結派?如何真正做到抱團發展?

蔡道生：通常拉幫結派的人都是不夠強大的，他們需要通過打壓別人謀取自己的利益，雖然很多是制度和利益造成的。我們喊口號“抱團取暖，合作發展”，但又很少真正能做到抱團，大家在利益面前往往是相互拆臺。要真正實現抱團發展，就要建立一個合作才能互贏、斗爭就要懲罰的體制，當然這又是很難做到的，要讓所有的人一起合作幾乎是不可能的，那么可以考慮先成立一個相對小的組織，大家在這個組織里的共享資源、取長補短、相互促進，然后在逐步吸納更多的會員加入。一般一開始就是大而全的協會或組織，對會員吸納通常沒有判斷和核定標準，多以會費來確定會員在組織內的地位，這樣的會員大多都是各取所需，在其他利益或壓力面前很容易就土崩瓦解。我曾建議成立一個小范圍的商業同盟或技術同盟，在同盟內制定一個規則，大家相互取長補短，共同應對同盟外的競爭，做出一定影響后，逐步吸納其他成員加入。

 

7.您如何看待2017年國內3D打印行業發展趨勢?全球3D打印發展趨勢又會如何?

蔡道生：2017年整個行業肯定還是快速發展，趨勢還是“快速原型”向“快速制造”發展，注重創新研發的企業才能最終走到最后，對于2017年，我的感覺是新技術一定會引領行業發展，資本會是促動行業發展的主要推手，平臺型企業還需繼續堅持等待。

 

8.您曾經在一篇文章中講過：“我自己幾年前也很迷惑，雖然看好但卻找不到突破的方法，這一點曾經極度讓我困惑。但現在我非常相信，3D打印會滲透到各行各業，影響整個制造業。”您可以分享一下您幾年前困惑的原因嗎? 為什么現在這么相信3D打印會滲透到各行各業，影響整個制造業?

蔡道生：幾年前困惑一方面是因為自己的知識水平有限，找不到可以真正影響制造業的3D打印技術方案，而我們所知道的當時的技術我還真不認為有太大的應用前景。所以當時在濱湖力求做大企業時都是向別的行業方向發展考慮，一度都決定引入伺服壓力機研發團隊。另一方面是當時整個行業很小，影響力也不夠，很多新技術新原理都還不能與行業結合。而現在，很多新技術新原理應用到3D打印技術中產生了有革命性意義的3D打印技術，現在已經可以看到，在不久的將來，各行各業的很多功能零件不僅可以通過3D打印技術快速經濟地得到，而且一些傳統技術手段不能制造的復雜產品也都可以很容易通過3D打印技術得到，3D打印對制造業的作用將會凸顯出來。我很明顯能感覺到，通過3D打印技術，不僅可以影響傳統制造業，還能極大促進某些特殊行業(如生物醫療)的蓬勃發展，甚至影響到物流業和倉儲業。

 

9.看到您一次在微信圈分享過這樣一句話：“當我們進入3D打印這個行業的時候，可以是一種激情、或者喜好、甚至跟風。但要真正做好，就必須深刻思考自己是否真正懂得3D打印。當若干年過去，被人尊重的應該是你為之做出的貢獻!”從您的觀點，什么才叫是真正懂3D打印?

蔡道生：你應該幾次提到希望我寫篇“如何真正懂得3D打印”的文章，前幾次都被我婉拒，原因是我感覺自己學識真的有限，特別是最近一些新興3D打印技術的出現讓我感覺學到不少東西，這樣的話寫出來一定不夠深度。但最近一段時間，網絡里經常會發一些具有顛覆性進展的新聞，雖然很多技術進步令人驚嘆，但部分我在看了標題之后就不再看正文，大概我就知道不會有太多驚人的進展。突然我還是覺得有必要告訴大家學會一點方法，初步做到如何去判斷一些事情的真偽，算是我個人的一個從業經驗，供大家參考。

了解一種3D打印技術，首先要從原理上理解，這是重中之重。只有從原理上理解了一種技術，才能真正懂得它的優缺點，理解它的“功能”，了解它的應用市場。我還是舉一個我提過多次的例子。Objet的機器剛到中國時，幾十秒鐘打印一層的速度讓公司的銷售工程師非常震驚，告訴我有種技術即快又便宜。我在大概了解技術原理后知道該技術有個最大的缺點就是浪費支撐材料，基本可以確定它的使用成本一定很貴。一旦從原理上理解了技術，就很容易知道它們的優缺點，同時還可以懂得它的“功能”，就不會盲目跟隨別人稱贊或者貶低，有時候甚至可以判斷一些真偽。這幾天行業媒體都在報導“首臺全彩色FDM打印機NIX”，“靖哥”在他的文章中非常清楚地分析了CES展會上以色列的單噴頭全彩色3D打印機something3D，下面我也來從原理上分析一下FDM如何實現全彩色打印。首先從全彩色的配色原理上，通過CMYK四色融合可以實現任意顏色，也就是通常所說的全彩色。要實現全彩色打印就需要根據CMYK四種顏色的成分在任意位置瞬間融合，就是要在某個點上把每種顏色的材料在其局部范圍內按照比例融合。由于FDM采用擠出式原理，其擠出的材料黏度高，且擠出的絲狀材料有一定直徑，如果采用腔外融合的方法，在同一位置分別擠出四種顏色的材料，它們是不能融合在一起的，也就是說讓人看了會是四種顏色的材料而不是一種組合顏色的材料。所以要實現好的融合，FDM技術通常采用腔內融合，在一個密閉腔內先把四種顏色的材料融合好再擠出到每個位置。“靖哥”在他的文章中已經非常清楚說明了something3D清除腔內廢料的問題，也解釋了為什么這種方案打印的零件表面非常粗糙。那么對于“NIX”呢，我的理解是它是可以擠出任意顏色的材料，但是應該不能實現相鄰局部顏色變化比較明顯的零件打印，要實現就需要排除腔內多余的融合材料。有人嘗試用FDM技術組合噴印顏色的方法，也有人嘗試用類似“貼圖”的方法來實現，至于效果大家應該可以根據其原理分析出來。

懂得技術原理后，就可以初步判斷其工藝復雜性，然后就會明白實現該技術的難度。在初步了解一種技術的實現難度之后，大概就可以確定所謂的核心技術，而且你的技術積累越多、知識面越廣，對問題的把握就會越準確。雖然一種新技術在實現的過程會遇到各種各樣的新問題，通常只要不是原理上不能解決的都是可以通過努力來克服的。舉一個例子，第一次聽到DMG的同軸送粉結合多軸數控切削的復合加工金屬3D打印機我就由衷地佩服，要加工一個復雜的零件，需要涉及到復雜的支撐、多軸數控加工系統和軟件處理能力，工藝過程非常復雜，要實現該技術就一定非常之難，基于所涉及到的各種技術國內與國外都有明顯差距，所以我甚至認為在該技術方向我們可能很難趕得上。

懂得技術原理，了解其功能，就能設計它的應用場景。對于3D打印從業者，我建議你要懂得自己的團隊，知道自己可以做什么，什么是需要其他合作單位來解決的。這樣你就能大概確定自己企業的定位，明確企業的發展規劃，根據自身理解的市場，結合所了解的技術，得出階段性的3D打印技術解決方案，逐步促進產業發展。

 

10.您講到：“金屬3D打印技術應該從模具制造方面來首先突破。金屬3D打印技術最大的特點是可以打印復雜內部結構，而且復合型金屬3D打印技術還可以打印具有高精度表面質量的復雜內部結構產品，能夠大大簡化模具設計。另外，金屬3D打印技術是需要通過從設計端驅動產品制造的，而模具行業的專業CAD設計人才對這方面的要求輕而易舉就能理解。我們知道金屬3D打印技術最大的缺點是效率低下，而模具加工與產品制造對效率的要求相比相對較低，也就是說其效率低下的缺點在模具制造方面又顯得不是那么嚴重了。”

這里有我們公司在東江模具廠考察時聽到模具廠的負責人這樣說：“目前可以說，行業對3D打印技術的需求是十分旺盛的，但還是有很多企業依然處在觀望的狀態，有些問題阻礙了這項技術在行業內的推廣。以異形水路為例，它的優勢很明顯，可是打印成本、打印材料種類不足、拋光性能較差、致密度、水路防腐蝕能力、工件強度及壽命這些都限制了3D打印技術的應用。而當前3D打印服務市場也有些混亂，這也對我們的進一步應用造成了困擾。”東江模具技術部工程師肖文利說道。模具廠提到的這些難點如何攻破，還有造成國內3D打印服務市場有些混亂的原因是什么?

蔡道生：模具廠提到的這些問題其實都是可以逐步解決的，當然這需要我們的3D打印企業愿意從市場需求的角度出發來研發或改進金屬3D打印技術。比如成本，現在的成本比起五年以前幾乎已經下降一半，后面的降價趨勢也是很明顯的。“打印材料種類、致密度、水路防腐蝕能力、工件強度及壽命”需要材料開發商和設備開發商共同努力開發新材料，改進成形工藝，可以肯定這些都是可以逐步解決的。至于“拋光”，我就知道一個朋友有一種環保性拋光技術，目前金屬3D打印的很多種材料都可以拋光，效果很好。我說“金屬3D打印技術應該從模具制造方面來首先突破。”一方面是覺得3D打印在模具制造方面大有作為，另一方面是希望我們的企業把重心轉到模具行業，根據市場反饋解決問題、改進技術，航空航天等高端制造行業對于沒有資源的企業可能很難發展。

至于服務市場，在目前的這種情形下，不混亂才是真的奇怪。因為大家很少有自己獨特的技術優勢，除了拼價格，就是拼設備多，這也是沒辦法的辦法，因為你可以做，他也可以做，大家都可以做。我了解了一下國內做服務的，如果在某些方面有自己獨到的特長，他們的業務都還是很不錯的。武漢有個專注于汽車行業服務的公司(武漢薩普公司)，他們在汽車零部件服務方面有自己獨到的工藝方法，所以他們的業務一直都很不錯。

 

11. 據美國市場研究機構ReportsnReports發布的《2017年全球3D打印市場》報告顯示,全球3D打印市場需求將以每年20%以上的速度增長,并將在2017年達到50億美元的規模。關于3D打印市場預測數據，您如何看待這些數據?這些數據對于現實中的3D打印公司有什么樣的幫助?

蔡道生：其實我通常都不太關注與那些統計機構的的數據，那里面水分太多，甚至比較極端的覺得那些機構的數據分析只能給非專業領域的人或者官員看看。我還是建議業內人士要多接觸市場，多了解同行，真實的體會才是企業家應該思考的。我看過一個馬云的演講視頻，他說“春江水暖鴨先知”，這一點我也很有感受，發現自己如果孤立不與外界接觸，我所了解的信息就很片面。最近幾年我幾乎養成每天看業內新聞的習慣，每一個不了解的技術我都去打聽學習。所以我建議我們的專家，特別是企業家，多接觸客戶市場，多與同行交流，多思考，才能真正把握行業發展方向。

 

12.您在《3D打印變與不變》這篇文章中提到：“我真心希望能在國內有一支真正的3D打印產業基金出現，通過專業的投資，整合產業，讓行業真正可持續發展;”蔡博士，成立基金有什么樣的要求?對3D打印行業有什么樣的實質性幫助?

蔡道生：大家都知道現在國內的行業是一種小而散的局面，大家各自為戰，甚至在一個小的領域殊死搏殺。有人力求從協會組織的角度去改變這種現狀，但是松散的系統組織，不專業的制度，要想改變這種現狀只能是美好愿望?；鸬囊笈c投資行業的要求大同小異，如果有了這樣一個基金，就可以根據真正的市場需求，通過專業的分析理解，布局整個行業上下游，針對核心領域有效完善行業體系，逐步形成團隊作戰的局面。一些小的研發性創業團隊也有機會得到資源和資金支持，會逐漸形成可持續發展的百花齊放的行業市場。大家經?？吹揭恍┬侣?，國外某些具有核心技術的研發團隊，在產品還未面世的時候就可以得到幾千萬甚至上億美元的投資。而我們國內呢?國家的資助很難被沒有上層關系的團隊拿到，而資本市場不僅短視而且要有圈子。一些有資金的巨頭們通過收購進入行業其實也是屬于一種類似于專業基金的思路，所以如果要想有效利用有限資金，形成一個團隊作戰的局面，一支專業投資基金是很有必要的。

 

后記：

讀蔡道生博士的文章對于我本人來說是一種挑戰，為什么這么說呢?因為蔡博士的文章有些偏向技術性，我自己不是技術背景出身，又是跨專業進來的，確實很吃力，這是事實。之前讀過他發表在3D打印在線的文章《蔡道生：3D打印發展需要自我革命》，我在做他的《3D打印人物檔案》的時候，他回憶自己的過往經歷，專訪他3D打印問題的時候，他當時講到:“現在來說3D打印仍然是一個小眾市場，也就是說如果你看不到它的未來，就會認為它沒什么大作用，郭臺銘就是這么看的，幾年前我也是這么認為的，跟我一樣“目光短淺”的專家比比皆是，只不過他們沒有說出來而已。”那時候開始覺得蔡博士是一個敢于面對自己，敢于面對3D打印行業的一個真正的創新者。

有一句話說;人只有知道自己的不足，才更有前進的步伐。最怕的是知足。3D打印行業現在問題真的很多，這期做他的3D打印風云人物對話的時候，有些觀點也是我從從業者那里交流聽到他們說的，比如：“這個行業，大咖不少，流氓也不少，還沒有打開市場的大門。”我當時想這個問題觀點只有拋給蔡道生博士，會面對的。這個問題也很尖銳，但是，這是來自“民間”的觀點，有必要聽聽真正做市場的人的心聲。他的人物檔案我讀了至少5遍了，每一次都覺得又會有新的收獲。他發表的文章每篇也讀了兩遍，2016年1月12日的時候，在深圳寶麗來國際酒店我們協辦的《日本最新精密金屬3D打印機最新技術研討會2017》主題會議的時候，那次的觀眾都是模具領域的人，因為通過我們平臺報名，只有模具領域的人可以參加。我聽到一個嘉賓講到現在要從設計端著手，來適應3D打印技術。我當時馬上就想到在蔡道生博士的人物檔案里面他也講過這個，最后，我從他的人物檔案里面分拆出來一篇文章《蔡道生：如何深入擴大3D打印應用面?》，也許我當時也讀他的文章一知半解，所以，我在3DP俱樂部-Easy這個群也請教過他一個問題：“蔡博士，參加OPM這個會議的時候，是因為這個嘉賓用的就是日本OPM機器，是使用國外的這些機器的人的思維在改變，還是特定的一些人群?”他當時回答：“模具領域這些是專業人士，他們可以從設計端著手，一般的人還是從3D打印技術開始。”因為這期做他的風云人物對話，我把他之前發表的文章又讀了一篇，讀到他的《3D打印變與不變》這篇文章的時候他講到：“那么金屬3D打印技術為什么在模具行業大有所為?金屬3D打印技術最大的特點是可以打印復雜內部結構，而且復合型金屬3D打印技術還可以打印具有高精度表面質量的復雜內部結構產品，能夠大大簡化模具設計。另外，金屬3D打印技術是需要通過從設計端驅動產品制造的，而模具行業的專業CAD設計人才對這方面的要求輕而易舉就能理解。”我才恍然大悟他都講的清清楚楚。

和一個3D打印朋友交流的時候，他說：“只有技術攻克或者創新的內容模式，才算是推動3D打印行業的人，如果還用30年前的技術來做的，不算是推動行業進步的人。他講到一般做服務等這些公司，也稱不上推動行業進步，只是賺取差價的市場模式而已。”那國內3D打印行業哪些具有真正的創新技術意識，并且還一直在往這個方向上走，想改變規則，而不是制定規則，并且是希望真正的推動3D打印行業發展，也為這個行業做出貢獻的，感覺蔡博士本人和類似他這類型的3D打印人，3D打印行業這條路很長，時間和歷史會記住該記住的人，讓我們交給市場和客戶。

正如他前幾天在微信朋友圈里面說的：“不知道為什么，我如此堅信，我們一定會做出全球領先的技術。”我們衷心的希望國內3D打印行業里面在未來真正誕生出一批像喬布斯，像柳傳志先生，像任正非先生等這樣的企業家真正的產品造福了人類，造福社會，這些人真正的被市場客戶認識，成為家喻戶曉的企業家。

本文節選自“3D打印在線網”